科学发展观的深入贯彻实施，使我所科研管理工作逐步走上了规范化轨道，为了进一步剖析管理工作中存在的问题，提高管理水平，推动管理创新，为创建一流研究所服务，3月5日，我所召开了全体管理人员会议，围绕“提升理念、推动创新、服务科研、建设一流”的主题，大家总结过去、共展未来，提振了信心，营造了和谐进取的良好氛围。
常务副所长沈仁芳在简单回顾了2009年我所科研管理工作进展与成绩后指出，2010年是我国“十一五”规划结束、“十二五”规划开启年，起着承上启下的作用，工作繁重、任务艰巨。除了日常的管理性和事务性工作外，还有“三大任务”等着我们去完成。一是要完成我所“十二五”发展规划，二是要接受科技部对我所国家重点实验室的评估，三是要准备科学院对研究所的三期创新评估。“根据我所实际情况，要在科技战略部署、学科和机构布局、人才队伍建设、组织管理规划、园区和创新文化建设、院地合作、国际合作等方面，充分利用现有基础，加强相关战略研究，并与院、国家、各级各类规划相结合，要形成实实在在的、具体的、可操作性强的“十二五”战略规划，并充分体现出规划的阶段性目标和任务”，沈仁芳常务副所长强调了我所“十二五”规划的制订要求和主要内容。他说，2009年我们已经开始了制订规划的准备工作，如召开了发展规划研讨会，征求了各方面的意见，进行了规划的预研，通过这些前期准备，全所同志对规划的重要性和制订工作已形成了共识；但是发展规划非常复杂、制订任务非常艰巨，要充分发挥全所职工特别是研究员的作用，听取所内外专家对学科发展的意见，借鉴院内外制订规划的经验，吸收各方智慧，以院“十二五”纲要和“创新2020”为基础，在院规定的时间内完成一份能够切实有效指导我所科研工作并引领全国土壤学发展的具有战略性、前瞻性、长远性、基础性的“十二五”发展规划，交出一份令人满意的答卷。在谈到我所国家重点实验室评估事宜时，沈仁芳常务副所长强调指出，土壤与农业可持续发展国家重点实验室和土壤环境与污染修复院重点实验室是我所事业发展的二个重要实验平台，是我所可持续协调发展的战略支撑，评估工作的前期准备工作业已完成，大家要集中精力、以敢打硬仗的拼搏精神迎接此次国家级现场评估，推动实验室的健康发展。对于研究所三期创新评估，沈仁芳常务副所长说，这是涉及全所每一个人的事，关系到土壤学科在“十二五”的发展方向，更是决定我所在院“创新2020”中能否有所作为的关键，全所同志要积极行动起来，以个人的才智“凝聚”出全所的成绩，管理人员更要担负起创新评估的重任，所里将结合岗位绩效考核的结果认真总结全所5年来的工作，以最好的成绩为创新三期工程划上圆满的句号。最后，沈仁芳常务副所长指出，2010年面对竞争的危机和繁重的任务，广大职工尤其是管理人员要居安思危，善于学习，注重创新，不断提升业务素质和工作能力，要顾全大局，爱岗敬业，团结协作，提升服务意识和执行能力，为建设“管理一流”研究所做出应尽的责任。另外，沈仁芳常务副所长还就创新项目聘用机制、加强立项建议、设置内部奖励机制激励成果凝练、科研档案管理与使用、规范临工管理等方面与大家进行了探讨。
随后，党委书记林先贵以其独到的管理心得为大家上了一堂生动的管理实践课。在总结了我所管理工作取得的成绩后，以深刻的剖析、犀利的论述总结了我所管理工作中存在的问题，细细数来有“五多五少”：为领导班子提供建设性、科学性、战略性建议少，忙于事务性工作、应付任务多；规范化管理少、个性化经验多；主动性服务少、被动性应付多；考虑全局和整体利益少、关注部门和个人利益多；创新思路和方法少、墨守成规和习惯性套路多。字字矶珠，独到精辟，鞭辟入里的分析深入到了每一位管理人员的心中。他说，我院正按照胡锦涛总书记的要求，昂首阔步在建设“四个一流”的征程上，其中“一流的管理”是管理人员的重任，也是动力和希望所在，未来的管理要求高、挑战多，作为管理人员要时刻学习思考、开拓创新，不辜负无数双期待的眼光，不辜负全所职工的重望。结合2010年工作，林先贵书记希望大家在新的一年里有新的开始、新的希望、取得新的成绩，并在“德、能、勤、绩、廉”五个方面提出了新的要求。他说，所谓“德”，对于管理人员来说，就是要在政治思想上和个人人品上要经得起考验，要对立起良好的形象，做好土壤所的“形象代言人”；对于“能”的要求，林先贵书记说，要在一般能力、特殊能力上双管齐下，对于部门负责人，还要有领导能力、沟通能力、把握大局的能力，要加强学习、转变观念、勤于思考、勇于实践，提升管理创新能力；“勤”是一种工作态度，林先贵书记说，特别是管理人员，要尽心尽力、尽职尽责，要具备强力的事业心和责任感，工作中要一丝不苟、任劳任怨，做遵章守制的模范；谈到“绩”，林先贵书记说，不仅要数量上多，并且要质量上高，要以创新的工作方法高效完成任务，工作结果的好坏要用是否能推动研究所和社会进步的标准来评判；说起“廉”，林先贵书记告诫大家，不要拿不是自己的东西，所谓“君子爱财、取之有道”。最后，林先贵书记向大家提出了殷切希望，希望创新的东风能把管理队伍磨砺成一支素质高、工作能力强、作风过硬的团队。
副所长蒋新从2010年“三大任务”的重要性方面加以阐述，他说，今年的三大任务，是研究所发展的重中之重，希望全体管理人员要以三大任务为中心做好管理工作，和全所职工一道，在项目申报、课题跟踪管理、研究生培养、学会工作等方面取得创新性成绩。
党委副书记、副所长蔡立把自己多年管理工作经验和大家进行了分享。他说，管理工作要出成绩，责任心是关键，是一道迈不过去的坎，有了责任心，对工作、对公共财物都会细心、关心；洞察力是保证，通过多看、多思，就能作出科学合理的判断，快速有效的反应；制度化、标准化、透明化是前提，唯此，管理工作才能减少主观性和随意性，做到公开、公平、公正，管理工作才能走上规范化的轨道；团队精神是基础，管理人员之间、管理人员和科研人员之间要相互信任、相互尊重，加强交流、通力合作，从而形成一种上下联动、左右协调的良好氛围，形成强大的工作合力，使管理工作跃上新的台阶。
党政领导的谆谆教导，如一缕春风拂面而来，为管理创新之萌芽疏松了土壤，营造了适宜生长的氛围。
我所党政领导班子历来注重用创新文化的核心价值体系引导科研管理工作，不断深化完善创新文化内涵，把管理工作的行为规范和管理人员的自觉服务融入创新文化建设中，通过每年召开全体管理人员会议，鼓励创新，凝聚共识，努力把管理创新融入科研中心，推动了我所创新文化建设的步伐，契合了科学发展观对管理创新的期盼。
会议虽已结束，但思索仍在继续：“一流的科研离不开一流管理的支撑，做研究所管理的人，不仅要对研究所有感情，而且也要对科学充满热爱，才会不计名利地为科学和管理奉献”……
